Moje specializace
Krizové řízení a transformace společnosti
Executive management
Supply chain management
Lean management
Project management
Change management
Možná hledáte odbornou pomoc v těchto oblastech
Řešíte efektivitu výroby
Efektivitu výroby lze zlepšit různými strategiemi. Sledováním klíčových ukazatelů výkonnosti společnosti, efektním plánováním výroby, optimalizací výroby a dodavatelských řetězců, kvalitním zázemím a kontinuální kontrolou kvality procesu.
Efektivní řešení cash flow
Zajištění stability cash flow, neboli peněžního toku je zásadní pro finanční zdraví a úspěšný provoz jakékoliv firmy. Pro to je důležité pečlivé sledování příjmů a výdajů, řízení rizik a optimální strategie financování.
Expanze a relokace výroby
Expanze a relokace výroby jsou dva různé avšak související pojmy. Expanze se vztahuje na rozšiřování podnikání na nové trhy, zatímco relokaci se týká přesunu výrobních procesů nebo podnikání do nové lokace. Hlavním důvodem relokace bývá snaha o snížení provozních nákladů.
Potřebujete odborné vedení
Složité manažerské výzvy je možné řešit klidným a efektivním přístupem. Zkušený pohled zvenčí často odhalí příčiny, které zůstávají týmu skryté. Využijte vedení, které přináší výsledky i jistotu v rozhodování.
Reference
V minulosti jsem působil celkem na třech projektech s panem Pitrou. Spolupráce byla vždy konstruktivní a přínosná pro všechny zúčastněné strany. Lidské zdroje jsou to nejcennější aktivum firmy, čehož si je pan Pitra vědom.
Po nástupu krizového managera do naší společnosti se nám podařilo společnost stabilizovat, procesy optimalizovat, postupně navyšovat produktivitu, snižovat provozní náklady a co je neméně důležité – budovat zdravou firemní kulturu. Ve druhém roce působení byly aktivity zaměřené na rozvoj – investice do automatizace procesů, oslovování nových zákazníků a průnik na nové trhy.
Mohlo by vás zajímat
Metoda LIFATEPRO
Metoda LIFATEPRO se zaměřuje na 3 hlavní aspekty pro řízení rizik v organizaci: lidský faktor, technologie a procesy. Společným jmenovatelem je lidský faktor. Lidský faktor prochází napříč společností, stanovuje pravidla, definuje podmínky, činí konkrétní rozhodnutí, řídí jednotlivá oddělení, organizaci, rozhoduje o investicích, nastavuje procesy.
Stratégova Vývrtka
Turbulence vnějšího prostředí, dynamické hybné síly působící na společnost, neutěšená geopolitická situace, drahota napříč segmenty, migrace obyvatelstva, vliv globálního oteplování na kvalitu života populace. Prostředí, ve kterém se populace a podnik nachází, je velmi neklidné. Definovat strategii na období delší než pět let již není možné.