„Krizový management pro mě neznamená pouze vědní disciplínu avšak poslání, poslání pomáhat druhým. Pomáhám živnostníkům i organizacím překonat těžká životní období a opětovně nastartovat a rozvíjet podnikání bez ohledu na turbulenci či míru vlivu vnějšího prostředí."

KRIZOVÉ ŘÍZENÍ A TRANSFORMACE SPOLEČNOSTI

  • Vyvedení z krize, stabilizace společnosti

  • Nastavení controllingových nástrojů

  • Procesní řízení

  • Redukce provozních nákladů

  • Řízení společnosti

  • Transformace společnosti

  • Změnový management

EXECUTIVE MANAGEMENT

  • Výkonný a řídící segment

  • Tvorba strategie společnosti

  • Nastavení firemní kultury

  • Strategické vedení procesů

  • Vedení vrcholového managementu

  • Řízení a rozvoj lidských zdrojů

  • Rozvoj společnosti

  • Finanční reporting

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

  • Analýza současného stavu

  • Audit dodavatelů

  • Řízení dodavatelského řetězce

  • Pravidelný reporting

  • Snížení nákladů, zvýšení zisku

  • Transparentnost

  • Vyšší efektivita přeprav

  • Spokojený zákazník.

QUALITY MANAGEMENT

  • Řízení kvality procesu

  • Kontinuální zlepšování

  • Optimalizace procesů

  • Optimalizace pracovních postupů

  • Nastavení kontrolních seznamů a vývojových diagramů

  • Dodavatelské audity

  • Strategie řízení Six Sigma

LEAN MANAGEMENT

efektní řešení pro plýtvání v oblasti:

  • Skladování

  • Dodavatelského řetězce

  • Quality managementu

  • Výrobních procesů

  • Interní logistiky

  • Lidských zdrojů

  • Facility Managementu (TPM)

PROJECT MANAGEMENT

  • Vytvoření projektového týmu

  • Analýza současného stavu

  • Definování cílů

  • Řízení projektů

  • Dodržení rozpočtu a termínů plnění

  • Realizace projektu

  • Průběžná kontrola

  • Vyhodnocení projektu

  • Lessons Learned

Postup naší spolupráce

01

Oslovení interim manažera

  • Seznámení s klientem

  • Definice cílů, požadavků, časového rámce a rozpočtu.

  • Společné odsouhlasení postupu.

02

Analýza

  •  Detailní analýza stávajícího stavu (ekonomické ukazatele, nastavení procesu, plánování personálu, seznámení s týmem).

  • RIPRAN analýza

  • Identifikace kořenových příčin problémů.

  • Návrh nápravných opatření včetně harmonogramu, realizace změn.

03

Prezentace klientovi

  • Prezentace zjištěných skutečností klientovi.

  • Diskuze a schválení akčního plánu.

  • Uzavření spolupráce a převzetí odpovědnosti.

04

Akční plán a milníky

  • Stanovení priorit.

  • Projektové fáze

    Stabilizace společnosti.

    Realizace změn.

    Nastavení kontrolních mechanismů.

    Nastavení udržitelnosti.

    Předání do týmu.

  • Nastavení norem a způsobů vyhodnocování klíčových ukazatelů.

05

Řízení změn

  • Pravidelná setkání s managementem společnosti.

  • Řízení změn v týmech.

  • Průběžný sběr dat a vyhodnocování přínosu změn

  • Flexibilní řízení úprav plánovaných změn.

06

Ukončení projektu

  • Vyhodnocení a prezentace dosažených výsledků

  • Předání odpovědnosti managementu společnosti. Definování roli a odpovědnosti pro konkrétní oblastí řízení společnosti.

  • Udržitelnost změn.

  • Spolupráce v oblasti mentoringu či vzdálené podpory.

Domluvit si schůzku