Metoda LIFATEPRO se zaměřuje na 3 hlavní aspekty pro řízení rizik v organizaci: lidský faktor, technologie a procesy. Společným jmenovatelem je lidský faktor. Lidský faktor prochází napříč společností, stanovuje pravidla, definuje podmínky, činí konkrétní rozhodnutí, řídí jednotlivá oddělení, organizaci, rozhoduje o investicích, nastavuje procesy. Ve většině případech bývá hlavní příčinou vzniku krizové situace absence kritického myšlení. V kombinaci s kritickým myšlením poskytuje metoda nástroje pro využití příležitostí plynoucích z potenciálních krizových situací. Proaktivním přístupem a využitím metody LIFATEPRO by nemělo ke krizovým situacím docházet, avšak je možné odhalit potenciál přidané hodnoty z případné krize plynoucí a ten využít pro získání či rozšíření konkurenční výhody společnosti.

Metoda LIFATEPRO se primárně soustředí na vyhodnocování rizik či potenciálních hrozeb. U každého identifikovaného rizika je uveden popis aktuálního stavu včetně definované zodpovědnosti, určení míry a váhy rizika. Po důkladném prostudování formou týmové spolupráce v rámci brainstormingu jsou přiřazena nápravná opatření, u kterých je možné vyselektovat přidanou hodnotu a generovanou příležitost po implementaci daného opatření.

Jak již bylo uvedeno, hlavním pojítkem napříč selektovanými riziky je element lidského faktoru. Vždy záleží na přístupu vedení společnosti, jaká nastaví pravidla, jaká pochybení budou tolerována, zda budou mít zájem rozvíjet lidský potenciál, investovat svou energii a čas do rozvoje zaměstnanců a jakou cestu zvolí pro budouvání firemní kultury, která je jednou z nejdůležitějších předpokladů úspěchu. 

Průnikem hlavních příčin vzniku krizových situací v organizacích, kde probíhalo výzkumné šetření, je lidských faktor, nerealizované investice do obměny ERP, investice do technologií, absence kritického myšlení, absence základních principů a metod změnového a projektového managementu.